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商品訊息描述
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
獨/看護共聘 花蓮門諾醫院12年前就推動
衛福部推動看護共聘制,事實上花蓮門諾醫院早在12年前就開始推行,但也是經過半年磨合期才逐漸步上軌道,讓醫院看護執行一比四照顧,而每名病人每天繳交900元即可。因運作成熟,醫院近年通過勞動部核可,可施行醫院看護的「教、考、訓、用」,讓照顧品質更上一層樓。花蓮門諾醫院長照中心主任戴玉琴說,該院最初推動看護一對四照顧,是因為花蓮縣的就業人口外流,當孩子到西部工作,父母住院幾乎沒有子女陪伴,但是醫院護理人力又十分缺乏。若家屬能聘到看護,護理臨床壓力也許能紓解。. } }); } 但要病人每天負擔2000至2400百元的看護費並不容易,恰巧門諾醫院當時也在做長照服務,於是設計照服員多元工作場域,不只可以提供長照服務,也可選擇做遊走式的醫院看護服務。而一對四看護服務可讓民眾負擔降至900元。「剛開始我們也做得卡卡的。」戴玉琴舉例,調配疾病嚴重程度的病人進行派班是一項跨專業的工作,不只要視病人臨床狀況調配,CP值超高推薦商品也需搭配看護,需要護理人員一起投入管理。「幸好醫院非常支持,我們才能持續做下去。」經長期培力醫院看護並累積經驗值,目前病人只要有需求,門諾醫院即會媒合使用一對四的看護照顧,每天平均8床,一個月約30到35人次使用。門諾醫院近期也通過勞動部核可,可訓練照服員並考照任用,以管控提升照顧品質。戴玉琴強調,一定要向社區民眾講清楚什麼是一對多服務模式,看護不可能像一對一服務時隨侍在側。此外,疾病複雜度太高者可能每半小時至1小時就要翻身拍背,不適合使用一對多服務,疾病傳染性高者也不適合。對於不少醫院對看護共聘制採觀望態度,戴玉琴認為,醫院在健保制度下生存都很辛苦,他們也是歷經時間累積,才知道怎麼運作才能達到經營規模,讓醫院、看護或家庭都能更好,「而多一點人文素質關懷,這項工作就有價值。」衛福部推動看護共聘制一年,但許多醫院憂心人事與行政成本還在觀望中。而花蓮門諾醫院早在12年前就開始推行,不過也是經半年磨合期才逐漸步上軌道。 圖/門諾醫院提供 分享 facebook 衛福部推動看護共聘制一年,但許多醫院憂心人事與行政成本還在觀望中。而花蓮門諾醫院早在12年前就開始推行,不過也是經半年磨合期才逐漸步上軌道。 圖/門諾醫院提供 分享 facebook 衛福部推動看護共聘制一年,但許多醫院憂心人事與行政成本還在觀望中。而花蓮門諾醫院早在12年前就開始推行,不過也是經半年磨合期才逐漸步上軌道。 圖/門諾醫院提供 分享 facebook
MLB》史奈爾20勝平隊史紀錄 單季200K也達標
坦帕灣光芒王牌投手史奈爾(Blake Snell)今天先發出戰德州遊騎兵,投滿5局僅被敲出一支安打,投出5次三振,無失分,成功拿下領先全大聯盟的第20勝,同時也達成了單季200 K的紀錄,史奈爾成為了自2012年的普萊斯(David Price)以來,光芒隊史再次出現單季20勝的巨投,而當年普萊斯是在31場先發當中獲得20勝,史奈爾則是在本季先發29場拿下20勝,相當有機會能夠打破隊史紀錄。
在2001年選秀會上第一輪被光芒隊選進來的史奈爾,擁有相當好的球質,但控球卻一直是他的罩門,在上大聯盟的第一年,史奈爾在89局的投球當中,出現了高達51次的保送,但就在去年的季中史奈爾做出了改變,關鍵在於踩投手板的位置,將過去習慣踩在靠近三壘的這邊,改成站到了投手板的正中間,史奈爾對此表示,自從改變了踩投手板的位置之後,他感覺他的投球動作更加穩定了,就連球速都有了提升,而今年25歲的史奈爾,未來勢必大有可為。
儘管本季光芒在進入重建期之後,啟用了「假先發」的投球方式,不過史奈爾仍然是穩定的不動王牌,而在本場比賽過後,他也正式超越了克里夫蘭印地安人克魯柏(Corey Kluber)的19勝,獨居美聯勝投王,儘管克魯伯雖然以1勝之差落後史奈爾,但克魯伯本季已投203局,在美聯投手中排名第1,比起史奈爾的164局要多出許多,這是克魯伯能夠連霸賽揚獎的本錢,而史奈爾的優勢在於,本季被打擊率僅0.183,為全大聯盟投手最低。
史奈爾本季第20勝入袋同時也達標單季200 K,以25歲又289天的年紀成為了繼2004年桑塔納(Johan Santana)之後最年輕達標的球員,對此,光芒總教練凱許(Kevin Cash)賽後誇讚史奈爾:「在同一天達成20勝、200K,太不可思議的比賽了,這一個賽季的史奈爾,太完美了。」史奈爾成功幫助光芒拿下最近16場比賽的第13勝,在明星賽過後打出35勝19負的戰績,想要進入季後賽還有著一絲絲希望。
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